目前的涂料行业暂时处于困难之中，有相当一部分涂料企业为了保证企业能生存下去，开始压缩扣减员工工资与部分业务往来费用甚至裁员，认为这就是成本控制。殊不知这样的认识是不全面的，涂料企业需明白，成本控制并不是一门简单的学问。      很多涂料企业在生产成本、运营成本等方面的控制上做得很不到位、也不尽严格。无论是企业的生产成本，还是运营成本都在不断增加，导致涂料企业整体利润水平下降。不容置疑，涂料企业的目的是赢利，而要实现这一目的，在增加收入的同时必须不断节能降耗，降低成本。像采购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产成本等等都应该面面俱到，任何一方的浪费都会造成成本的增加，利润的减少。

那么，涂料企业如何来控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低呢? 规范成本控制和监管机制 所谓“没有规矩，不能成方圆”，要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制，这样才能使控制有个度。单凭口头控制，或只“对内不对外”的控制都是无法让人信服，也是无法贯彻执行的。因此，涂料企业建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的，也是迫切的。 建立合理的预决算制度 涂料企业应实行公司整体和部门预决算制度，它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。涂料产品某个款式需要多少原材料、多少辅料，每个部门需要多少办公消耗等，定额要一清二楚，决不能模糊。打破“要什么就买什么、要多少购买多少，用多少就拿多少”的陋习，减少涂料企业的隐性损失。 加强内部成本审核 在涂料企业当中，或多或少都存在一些浪费企业财物或者蚕食企业财产的现象，要遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情的发生，需要企业加大内部审核力度，把它扼杀在萌芽之中。 控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。

成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。作为现代成本管理，不仅要成立内审部门，还需要导入一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本的全面集成化系统，以协助企业的各项业务活动都面向市场来运作。 加强部门成本监控 从涂料原材料采购，到涂料产品设计、生产、品质、库存、再到涂料产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，涂料企业中大量的损失往往是由不注重细节所致，往往丢了就丢了，不觉得可惜，日积月累，那将是一个令人汗颜的数字。所以，控制细节也就是遏制住成本的扩散，让涂料企业每位员工都来关注细节，以阻止一些不良事态的发展，真正把成本控制落到实处、落到细处。

涂料行业目前正处于短暂的艰难时期，所以涂料企业需做好成本控制，只要熬过这段艰难时期，迎接而来的将是一片阳光。